Tajikistan aprende del sistema de emprendimiento de la mujer en Turquía

En respuesta a los marcados niveles de pobreza en Tayikistán, la emigración masculina y el renovamiento del mandato del  presidente Tajik en búsqueda del  empoderamiento económico de la mujer, ONU Mujeres ha estado  implementando un proyecto para “el empoderamiento de mujeres abandonadas provenientes de familias migrantes en Tayikistán” desde 2014, con financiamiento del Gobierno de Noruega. Tayikistan es de hecho, el país más pobre de Asia central, y uno de los 30 países más pobres del mundo, con un 38.3%  de su población viviendo por debajo del umbral de pobreza.

En 2015, Un intercambio de conocimientos fue organizado entre  productores de lácteos en Tayikistán y Suiza con el fin de compartir  prácticas de procesamiento de los productos lácteos.

La semana pasada, el grupo de responsables políticos de Tajik  por parte del Comité Estatal de Inversiones y el manejo de propiedades estatales,  El Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio, El Ministerio de Trabajo, migración y empleo; y la Asociación de Innovacion y Tecnologia para el Emprendedurismo participaron en un segundo intercambio de conocimientos con varias instituciones dentro del ecosistema de emprendedurismo en Turquía.

El cuarto día del recorrido fue liderado por el coordinador regional de  Empower Women dentro de la oficina regional de ONU Mujeres para Europa y Asia central. Dentro de este intercambio de conocimientos, los participantes.
  • Adquirieron nuevos conocimientos en nuevos e innovadores modelos de apoyo para las mujeres emprendedoras.
  • Aumentaron sus habilidades para la  implementación de proyectos de emprendedurismo liderados por mujeres.
  • Mejoraron la comunicación y entendimiento entre diferentes instituciones públicas y privadas.
  • Incrementaron la conectividad a través de las redes de contactos creadas y establecidas durante el intercambio.

The four-day Study Tour was led by Empower Women’s Regional Coordinator at UN Women Regional Office for Europe and Central Asia. Through this knowledge exchange, participants:

- Gained new knowledge on new and innovative models to support women entrepreneurship;

- Enhanced skills on implementation of female entrepreneurship projects;

- Improved consensus between different public and private institutions;

- Enhanced connectivity through networking.

Los participantes hicieron énfasis en que Tayikistan considera a Turquía como un excelente modelo de desarrollo, donde las mujeres emprendedoras se encuentran en constante crecimiento y las mujeres ( en general) ocupan posiciones en donde son representantes y participantes activas en la toma de decisiones.  De manera importante, de acuerdo a Tayikistán, Turquía puede ser utilizado como modelo de réplica, dadas las similitudes percibidas entre ambas culturas. Así mismo existe un interés en aprender más acerca de los vínculos entre varias instituciones dentro del ecosistema de emprendedurismo para la mujer turca en donde se perciben fuertes lazos horizontales y verticales entre el gobierno, organizaciones internacionales, organizaciones financieras, ONG’s y mujeres emprendedoras. Los participantes explicaron que en Tayikistán este tipo de vínculos es inexistente, sin embargo anhelan aprender cómo establecer la cooperación entre instituciones relevantes para el beneficio de las mujeres emprendedoras.

Previa a la visita de Turquía, los participantes habían estado buscando varios modelos de cooperación que uniera a las emprendedoras con instituciones públicas y privadas en Tayikistán. Por esto mismo, los participantes estaban ansiosos de aprender acerca de las prácticas e innovadoras formas de emprendedurismo en distintos sectores económicos. Aún más importante, ellos buscaban entender cómo los diferentes actores en el ecosistema de emprendedurismo para la mujer pueden trabajar de manera colaborativa, y cómo hacer el emprendedurismo femenino una prioridad para todas las instituciones.

Durante las discusiones, los participantes dialogaron acerca de las barreras existentes para el desarrollo del ecosistema de emprendedurismo para la mujer, barreras legales, regulatorias, relacionadas a políticas, al igual que barreras culturales y tecnológicas.

Uno de los participantes lo expresa de la siguiente manera:

 “Existen buenas estrategias y leyes para promover la equidad de géneros y el emprendedurismo femenino en Tayikistán, el cual es apoyado por el gobierno, sin embargo existe una falta de mecanismos de implementación, así mismo la información acerca de estos esfuerzos no es de conocimiento público. La representación política de la mujer es muy baja. Culturalmente, en áreas rurales, el acceso de la mujer al desarrollo emprendedor es más que limitado, dadas las presiones familiares y sociales. En áreas rurales, las mujeres emprendedoras no son bien vistas dado que se encuentran en constante movimiento. Yendo en contra de su rol social esperado, el cual es dentro de la familia y cuya prioridad y tarea principal es alrededor de la misma. No obstante, a  partir de los altos porcentajes  de hombres migrando fuera del país, una nueva tendencia empieza a observarse, en donde la mujer empieza a trabajar más, y muchas más mujeres trabajan sin pedir permiso para hacerlo. La ocupación de la mujer es en general en pequeños comercios, con nula actividad de producción. Generalmente las mujeres compran cosas baratas y las revenden a un precio más elevado.“

 Los participantes del Tajik, tuvieron la oportunidad de visitar la primera y única plataforma de inversión para la mujer (ARYA), dos bancos especializados en banca para la mujer (Garanti Bankasi  y TEB),  dos asociaciones de mujeres (Kagider and KADEM), una institución pública (Municipality of Sisli, Istanbul), un parque tecnológico(Istanbul University Incubator Center) al igual que las muy activas redes hermanas (TurkishWIN and Bin Yaprak).

 
En cada visita, los participantes conocieron a emprendedoras exitosas que han logrado generar beneficios económicos a través de servicios con estas instituciones. Inmediatamente después de cada visita los participantes entablaron un intercambio de observaciones y aprendizajes con respecto a las particulares instituciones, sus modelos de negocio y las lecciones aprendidas compartidas por cada una de las emprendedoras.  En específico, se llevaron a cabo discusiones acerca de cómo estos aprendizajes podían ser aplicados en su regreso a Tayikistán, y como vencer los retos que los participantes podrían enfrentar al adaptar y personalizar el modelo de Turquía.

Por último los participantes quedaron impresionados por  la gran inversión en niñas y  mujeres emprendedoras en Turquía, el compromiso con sus redes de contactos y el sistema de mentores, el efectivo sistema de bancos para apoyar a los emprendedores, el innovador modelo de banca que ha sido ofrecido por varias incubadoras y programas de emprendedurismo al igual que la creación de ecosistemas con perspectivas de género para el emprendedurismo en la municipalidad de Sisli

Durante la valoración final de este intercambio de conocimientos, los participantes expresaron que al haber estado expuestos a nuevas formas de hacer las cosas y con la oportunidad de compartir conocimientos estratégicos, el tour de estudio dio origen a nuevas ideas, genero diferentes perspectivas en programas de reforma y soluciones, construyó una nueva red y un fuerte entendimiento entre diferentes instituciones públicas en Tayikistán.  De esa manera los participantes de Tayikistán, tendrán como siguientes pasos:
  • Definir  los roles de cada actor dentro del ecosistema de emprendedurismo para la mujer, y el mecanismo que garantice la efectiva colaboración entre las instituciones.
  • Definir el principal objetivo de Tajikistan para el ecosistema de emprendedurismo para la mujer: un medio para crear empleos para la mujer, crecimiento económico o para generar una entrada monetaria para las mujeres abandonadas y en desventajas.
  • Sugerir a las municipalidades el establecimiento de servicios de cuidado infantil y el aumento de disposiciones de  licencia de maternidad.
  • Considerar la posibilidad de cuotas de contratación pública. En donde existen dos opciones 1) cuotas basadas en el número de procesos de contratación por año o 2) cuotas basadas en el número de contratos adjudicados.
  • Organizar un foro de emprendedurismo femenino.
  • Considerar diferentes e innovadores acercamientos, tal que la creación de recaudación de fondos (crowdfunding) para emprendedores, Políticas públicas de contratación con enfoque de género, Financiamiento por parte del gobierno en condiciones favorables, expos o reuniones de conocimiento en donde los vendedores tengan la oportunidad de mostrar su trabajo y puedan establecer contactos con los compradores.

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  • Fantastic post
  • Thanks for sharing. Entrepreneurship plays an imperative role in the growth of any society. Many women’s domestic skills such as people and time management and household budgeting are directly transferable in the business context. 
  • Clemence L. Yanke
    Women entrepreneurship is key to economic development and socio-cultural and political transformation. Exchange visits are important learning tools for adults.
3 de 3 comentarios